为扎实开展以“限时完成工程收尾、精准买通工艺流程、包管尾水达标排放”为主题的劳动竞赛 ，切实实现劳动竞赛效果 ，自3月份以来 ，博石环保公司优化职工步队 ，增强人员力量 ，积极发挥“师带徒”快速培养效应。
领导干部率先垂范 ，24小时在岗 ，放弃节假日。每天早晨组织召开生产早会 ，总结事情中的问题 ，将当天事情任务再安排、再安排。
为确保劳动竞赛取得阶段性胜利 ，博石环保公司人员鼓足劲头 ，全体员工立足岗位 ，拼搏进取 ，学技术、守规范 ，强化岗位责任。全体人员以饱满的斗志 ，夜以继日地奋战在事情岗位上 ，形成“大干快上”的事情态势。
为精准买通工艺流程 ，把劳动竞赛的重拳落在污水处理项目试生产阶段 ，实现劳动竞赛第二阶段性胜利 ，博石环保公司生产运行人员全员积极开展培训 ，钻研工艺 ，并在生产班组中推行问责制治理方法 ，大力提升了班组事情效率及事情质量。班长安排事情定人、定量、准时 ，班长卖力检查落实事情完成情况 ，并凭据事情完成情况对责任人进行考核 ，确保事情计划高效有序推进。
物资装备部分积极梳理治理制度 ，规范流程 ，增强物资计划治理 ，建立物资预警机制 ，做到有预警、有反响、有计划、有结果。部分组织人员做好物资入库验收 ，抓好数量质量关；严格执行收支库手续 ，完善发放制度 ，杜绝不对理的领用；建立健全货仓保管卡 ，实时正确地反应货仓物资收、发、存数量动态。
为打好劳动竞赛组合拳 ，在全体干部职工中树立“过紧日子”的思想 ，弘扬勤俭的作风 ，严抓本钱控制及内部支出 ，全体员工从细节着手 ，摒弃种种浪费能源的生活方法及事情习惯 ，提高职工节约意识 ，努力实现本钱控制目标 ，堵住公司在日常生产经营中的能耗漏洞。
博石环保公司全体员工将团结一心 ，以“起步就要冲刺、开局就要决战”的姿态 ，借助全员加入劳动竞赛的契机 ，把各项事情抓紧、抓实、抓出效果；用强烈的使命感投入事情中 ，用责任、继续、情怀助推劳动竞赛 ，为化工园区的高速生长做出孝敬。
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